このカトムの優位性を活かし、5年後さらに市場において大きなプレゼンスを得るために2つの成長戦略をシナリオ化しています。1つはソリューションビジネスの強化・確立。“ソフト＆ファーム＆ハード”といつ3つの技術領域の緊密化に加え、“カトム＆加藤電器＆クライアント”の三位一体の技術コラボレーションを強化する。それはさらなる開発スピードアップとコストダウンを同時に実現する戦略なのです。もうひとつは、人材戦略。
従来の事業構造そのものへの視点を変え、人とは全く違う発想のできる人材を育てること。これにより日本ならではの付加価値を生み出し、グローバリゼーションの中で勝ち抜いていこうとするものです。